Sådan vokser du: Visdom fra 6 års podcasting: Social Media Examiner

I denne specialudgave af Social Media Marketing podcast afslører jeg fire lektioner, jeg har hentet fra 6 års podcasting (og voksende Social Media Examiner).

De emner, jeg vil dække, inkluderer hvordan man dyrker noget, hvordan man lykkes via udeladelse, hvordan man opnår tankeledelse og mit syn på konkurrence.

Jeg deler også den originale historie om denne podcast og meget mere.

Mere om dette show

Det Social Media Marketing podcast er designet til at hjælpe travle marketingfolk, virksomhedsejere og skabere med at finde ud af, hvad der fungerer med social media marketing.

I denne episode deler jeg historier fra podcasten, der illustrerer, hvordan du kan vokse din virksomhed.

Jeg forklarer, hvordan det at finde hjælp og forstå dit publikum kan hjælpe din virksomhed med at få succes.

Du finder også tip til at blive en god tanke-leder og samarbejde med andre i din branche.

Del din feedback, læs shownoterne, og få de links, der er nævnt i denne episode nedenfor.

Lyt nu

Hvor skal man abonnere: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Rul til slutningen af ​​artiklen for links til vigtige ressourcer, der er nævnt i denne episode.

Her er nogle af de ting, du finder ud af i dette show:

Hvordan man vokser

Sådan startede podcasten med markedsføring af sociale medier

I sommeren 2012 vidste jeg, at vi lancerede Social Media Marketing World i 2013. Mens mange mennesker kendte til Social Media Examiner, vidste de ikke nødvendigvis, hvem jeg var. Jeg ledte efter en kreativ måde at komme foran mit publikum.

Samtidig bemærkede jeg, at mange af mine jævnaldrende bevægede sig mod podcasting. Jeg rakte ud til Cliff Ravenscraft og hyrede ham til at lære mig alt, hvad jeg havde brug for at vide om podcasting.

Et par måneder senere, den 10. august 2012, gik jeg live med vores første episode. I de tidlige dage brugte jeg showet til at introducere folk til mig selv og de gæster, der talte i Social Media Marketing World. Det eksisterende publikum til Social Media Examiner bidrog til showets indledende succes, og det år deltog 1100 mennesker i konferencen. Og jeg havde opdaget en ægte lidenskab.

På 6 år har vi udsendt 314 ugentlige episoder. Showet har bare genert 15 millioner downloads og fortsætter med at blive placeret i top 100 podcasts i Apples Business-kategori. Mens showet for det meste har været uændret, opdaterede vi et par ting i 2018. Vi har en ny stemme og ny musik til introduktion og outro, og vi opdaterede omslagskunst

Lyt til showet for at høre Mike mindes om nogle af hans tidlige showemner.

Sådan vokser du ved at få hjælp

Jeg er god til det, jeg gør, fordi jeg har perfektioneret det gennem årene. Min perfektionisme er dog måske også min største svaghed. Processen til at producere denne podcast er et godt eksempel på, hvordan min perfektionisme kan komme i vejen for mig.

Da jeg startede denne podcast, gjorde jeg alt. Jeg rekrutterede og planlagde hver gæst og optog og redigerede podcastlyden. Derefter gjorde mit team det til et blogindlæg og planlagde det. Med denne proces brugte jeg 3 til 4 timer på at arbejde på hver episode. Men da Social Media Examiner fortsatte med at vokse, begyndte jeg at mærke presset fra mine andre ansvarsområder og spekulerede på, om jeg kunne udlevere dele af podcastprocessen.

I dag fuldfører min assistent en detaljeret analyse af alle de mennesker, jeg overvejer til showet. Hendes analyse inkluderer eksempler på deres tale og lyd, tankeledelse og fokus. Hun giver mig også sin tarmreaktion. Hvis hendes tarmreaktion siger, at en potentiel gæst ikke passer godt, læser jeg ikke engang resten af ​​e-mailen. Jeg siger, at jeg er enig, og vi bevæger os videre.

I 2018 opgav jeg endelig redigering af podcasten. Selvom jeg kan lide at redigere i Adobe Audition, Jeg fandt nogen bedre end mig, og prisen er det værd. Nu bruger jeg 90 minutter på at producere podcasten. Først foretager jeg et 30-minuts foropkald, hvor jeg lærer gæsten at kende, så vi lyder som om vi har været knopper for evigt under interviewet. Vi bruger også denne tid til at diskutere emnerne, så der er ingen overraskelser under det times lange interview.

Jeg vidste ikke, hvad virkningen af ​​at spare et par timer om ugen ville være. Men det har været enormt for mig. Jeg er mere tilgængelig for mit personale, når de har brug for hjælp til at løse problemer inden for virksomheden. Den ekstra tidsmargen reducerer også mit stress. Da jeg stoppede med at prøve at gøre hele processen selv, havde jeg plads til at vokse.

Du ville blive chokeret over, hvordan det at lade andre hjælpe kan forbedre din forretning. Denne historie fra podcasten er et eksempel på, hvad jeg har oplevet gennem årene. Så hvad kan du træne en anden til at gøre? Rory Vaden, forfatter af Udsæt ved formålforeslår, at du til at træne en anden bruger op til 20 gange den tid, det tager dig at udføre opgaven. Så hvis en opgave tager dig en time, skal du være villig til at investere 20 timer i træning.

Når denne person er fuldt uddannet, begynder du at se et afkast på denne investering. Hvis du sparer en time om ugen, sparer du 52 timer om året. Længere ind i fremtiden sparer du hundreder af timer nedstrøms, som du kan bruge til at udvikle din virksomhed eller dig selv.

Hvis du er en perfektionist som mig, skal du også spørge, om du kan være okay med nogen uden perfektion. Måske har du en færdighed, du har forbedret i løbet af et årti eller mange årtier, og som du ved, at det er ekstremt svært for en anden at replikere. Men måske skal du ikke udføre det arbejde, så du kan gøre andre ting, du har brug for eller er kaldet til at gøre.

Lyt til showet for at høre mine tanker om måder, du kan bruge ekstra tid og vokse på.

Sådan lykkes det ved at indsnævre dit publikum

Ved indsnævre dit publikumJeg mener forsætligt at udelade eller ikke pleje et undersegment af dit publikum. Nogle kalder dette niching ned. For at få succes skal du spørge dig selv, hvem du virkelig vil nå. Nogle gange kender du ikke svaret på dette spørgsmål i starten, men det bliver klart med tiden. Ved at forfine din definition af dit publikum kan du fokusere på og vokse inden for dit kernepublikum.

For eksempel, da jeg startede denne podcast, inkluderede publikum marketingfolk, bloggere og podcastere. Det var overalt, fordi jeg ikke var sikker på, hvem jeg ville nå. Jeg troede, at bloggere og podcastere var lige så vigtige for mit publikum som marketingfolk. Imidlertid indså jeg, at marketingfolk var mest interesserede i de produkter, som Social Media Examiner sælger (nemlig Social Media Marketing World).

Selvom nogle bloggere og podcastere også er interesserede i Social Media Marketing World, har de fleste ikke råd til at deltage i konferencen, fordi så mange af dem er hobbyister. Selvom jeg altid vil identificere mig som podcaster og blogger, lærte jeg, at det virkelige publikum, jeg havde brug for at fokusere på, var marketingfolk.

Faktisk indsnævrede jeg publikum til marketingmedarbejderen, der arbejder for en mindre virksomhed (ikke større virksomheder). Selvom de emner, der diskuteres på denne podcast, er lige så relevante for nogen, der arbejder for en milliard dollar virksomhed, diskuterer jeg ikke noget specifikt for store mærker. Jeg fokuserer på de ting, mindre marketingfolk har tendens til at beskæftige sig med.

Jeg indsnævrede podcast-publikummet ved at analysere alt, hvad Social Media Examiner oprettede, inklusive vores podcast-episoder, blogindlæg og socialt indhold. Gennem denne analyse så jeg, at indholdet rent fokuseret på marketing altid overgik. Selv på Social Media Marketing World deltog flere mennesker i sessionerne om marketing end sessioner på blogging eller podcasting.

Baseret på denne analyse har vi udeladt indhold med fokus på blogging eller podcasting fra vores produktionsplan. Disse undladelser hjalp os med at fortsætte med at pleje det publikum, vi ønskede at dyrke.

Undersøgelse af vores publikum hjalp mig også til at forstå, hvem jeg ønskede at nå ud til. Undersøgelsen stiller mange spørgsmål, og det er ikke svært at gøre. Vi har gennemført vores årlige brancheundersøgelse i 10 år, og dataene hjælper os med at forstå, hvem vores publikum er, hvilket igen hjælper os med at producere vores indhold.

Selvom du ikke behøver at gøre alle de ting, vi gør, kan den overordnede idé om at indsnævre dit publikum være nyttigt, hvis du producerer indhold, der ser ud overalt. Uanset hvilke platforme du bruger, kan det være fristende at fokusere på indhold, der har bred appel og ikke har en veldefineret niche. Hvis det er et problem for dig, kan dit brede publikum muligvis forklare nogle af de kampe, du har.

Når du tjener dit vigtigste publikum frem for alt andet, uden kompromis, sker der store ting. Jeg er sikker på, at du har hørt dette før, men det er så sandt: at indsnævre din niche forbedrer din forretning. Det hjælper dig faktisk med at vokse, selvom det ikke ser ud som det burde. Det fungerer, fordi det på en smallere markedsplads er lettere at konkurrere og blive førende.

Når du har udviklet dit nichepublikum, skal du bevare dit fokus på det publikum. Når din virksomhed vokser, vil venner og fremmede have dig til at præsentere deres nye bog eller produkt på din platform, uanset om det er din podcast eller en anden kanal. Når det, de promoverer, ikke passer, skal du være klar til at sige nej.

For at sige nej, men stadig være opmuntrende, lykønsker jeg min ven med deres nye produkt. For en rigtig god ven kan jeg måske sige: "Nå, lad os finde ud af en måde at få dette til at fungere." Som et eksempel, da Michael Hyatt var gæst på min podcast, talte han specifikt om den markedsføringsstrategi, han brugte til at lancere sin bog. Andre gange skal du sige: "Det indhold, vi producerer, handler om dette, og jeg tror ikke, det passer godt til mit publikum."

At være gatekeeper for dit publikum er vigtigt, fordi hvis du tillader noget i dit indhold stream, der ikke interesserer dit publikum, vil de stille ind og måske endda afmelde eller stoppe hører efter. At få en ven til at føle sig godt er ikke værd at risikere at skade din virksomhed.

Fremmede vil slå dig endnu hårdere op ved begivenheder eller via e-mail. De vil prøve at vride armen eller overtale dig om, at du ikke fokuserer på de rigtige ting. Du kender dog dit publikum bedre end nogen anden i verden. Kun sjældent kender fremmede virkelig dit publikum og giver nyttige råd. For det meste har disse mennesker et skjult motiv: at komme foran dit publikum.

Når du går uden for emnet, risikerer du ikke kun at fremmedgøre dit kernepublikum, men også tiltrække folk, der ikke er vigtige for din virksomhed. Af den grund skal du undgå at dække et emne, så dit indhold rangeres, eller fordi du har noget nyttigt at dele.

For at illustrere lavede jeg en podcast-episode og et blogindlæg om, hvordan du får din Facebook-side tilbage, når Facebook fjerner den, baseret på en oplevelse, som Social Media Examiner havde. Frem til i dag, næsten en gang om ugen, beder fremmede fra hele verden mig om at hjælpe dem med at få deres side tilbage. Det er dog ikke den forretning, jeg driver.

Lyt til showet for at høre mere om min fortrydelse om at producere en podcast-episode uden for emnet.

Tanke ledelse

Jeg definerer en ekspert som en person, der har besluttet at fokusere på noget specifikt, såsom botmarketing, Facebook-annoncer eller Instagram TV. De bliver kendt for noget, fordi de konsekvent producerer indhold, der viser, at de ved, hvad de taler om. Dette indhold kan være blogindlæg, podcasts, videoer, kurser eller noget lignende.

Efter min mening skal en god ekspert også være en god kommunikator. Hvis en ekspert ikke kan kommunikere effektivt mundtligt, vil jeg ikke lade dem tale på mine scener eller på min podcast. Eller hvis en ekspert bare vil være kendt for deres skrivning, skal de skrive godt. En god ekspert er også en god lærer, hvilket betyder, at de forstår, hvordan de organiserer deres viden, så de kan formulere den med stort fokus og uden at snuble meget.

For at projicere denne ekspertpolish skal du opretholde de aktiviteter, der hjalp dig med at blive ekspert i første omgang. Imidlertid kommer eksperter og går. I enhver branche kan du se folk blive eksperter og derefter forsvinde. Jeg tror, ​​folk falmer væk af tre grunde.

For det første blev deres motiver for at udvikle deres tankeledelse vildledt. For eksempel ønsker folk nogle gange berømmelse, men det er ikke så tilfredsstillende, som du tror. Berømmelse betaler ikke regningerne eller får dig til at føle dig bedre.

Den anden grund til, at eksperter falmer, er fordi de ikke kan opbygge en virksomhed omkring deres ekspertise. En masse mennesker producerer indhold om et emne som en sidestreng, men de kan ikke finde ud af, hvordan de kan udvikle en forretningsmodel ud fra dette indhold. Som et resultat kan de ikke fortsætte med at producere dette indhold af økonomiske årsager. Deres job konkurrerer med deres sidestreng, eller de skal vende tilbage til arbejde, fordi deres indhold ikke tjener penge.

For det tredje og mest almindeligt kan eksperter også falme, fordi de holder op med at gøre de ting, der hjalp dem med at blive kendt. Sig, at du eller nogen du kender modtog en masse eksponering og blev kendt som en af ​​de største eksperter inden for et felt. Efter alt det hårde arbejde kan det være fristende at tænke, ”Jeg klarede det endelig! Nu kan jeg hvile, "eller" Nu kan jeg bare tage på en masse klienter og aldrig bekymre mig igen. "

Det kan være tilfældet i 6 måneder til et år. Men hvis du holder op med at producere indhold regelmæssigt, glemmer folk dig og holder op med at anbefale dig. Til sidst, når du har brug for flere kunder, er der ingen der er opmærksomme, fordi du stopper med at producere indhold konsekvent, hvilket er det, der gjorde dig til en topekspert.

Også i en konstant skiftende branche som markedsføring af sociale medier skal du holde trit med disse ændringer. Ellers kan du tale om ting, der ikke er så relevante som de plejede at være. Folk vil indse, at du er bag tiden og ikke længere ved, hvad du taler om. Du mister din fordel.

Når højttalerne på Social Media Marketing World skifter, bemærker jeg, når folk gør det stort og derefter falmer væk. Konferencen er vært for mange eksperter fra flere nicher, og talerne skifter hele tiden. For den næste bølge af eksperter i denne branche udgør disse ændringer en enorm mulighed. Da nogle af dagens topproffer mister deres kant, kan nye mennesker fortsætte, hvor de slap, og tage den kappe op.

Med andre ord er det vigtigt at forstå, at ingen har en lås på nogen niche. Faktisk, når nogen bliver utrolig succesrige, kan du bruge det som en mulighed for at blive bedre, end de handler om at dække det nyeste og bedste, når branchen udvikler sig. Hvis denne ekspert bliver distraheret af alle de muligheder, der kommer deres vej, følger de ikke med.

Hvis du vil være en anerkendt tankeleder i enhver branche, foreslår jeg, at du afsætter tid til at skabe indhold nu og for evigt. Opret en plan for at bruge et bestemt antal timer om ugen på at skabe indhold og lad aldrig noget gå ind på det tidspunkt.

Dette indhold er, hvordan folk opdager dig. Når folk læser, lytter til eller ser dit fantastiske indhold, begynder de at dele det offentligt eller privat. De begynder også at anbefale dig til andre, der leder efter eksperter inden for dit område. Over tid vil du få succes, indtil du oplever et af de tre problemer, jeg nævnte tidligere: dine motiver er slået fra, du kan ikke oprette en virksomhed, eller du gør det stort og holder op med at dele din viden.

Sagt på en anden måde, for at blive en tankeleder, skal du erkende, at konstant læring er vigtig. Du vil aldrig "klare det" og derefter være i stand til at stoppe med at lære. Hvis du altid er villig til at arbejde for tankeledelse, kan du få succes som tankeleder og holde fast på den øverste plads.

Lyt til showet for at høre mine tanker om den arbejdsmoral, en håbelig ekspert skal have.

Sådan samarbejder du med din konkurrence

Når du gør din vej i erhvervslivet, skal du ikke blive for fanget af det faktum, at mange andre mennesker gør det samme. Faktisk vil du måske endda samarbejde med nogle af disse mennesker, fordi der er masser af muligheder for alle. Jeg opererer ud fra en overflodsmentalitet: vores niche har mere end nok plads til mange eksperter.

Selvom jeg er meget konkurrencedygtig, har jeg altid følt, at samarbejde er mere magtfuldt end at gå solo. For eksempel er samarbejde populært i podcasting og på YouTube. I mit tilfælde er jeg blevet venner med de fleste af de mennesker, som jeg betragter min konkurrence. Jeg lytter til næsten enhver podcast, der konkurrerer med denne podcast, og synes mange af værterne for disse podcasts er fremragende.

Faktisk fremmer jeg min konkurrence ved at have dem på min podcast. Jeg fortæller mit publikum, at jeg lytter til deres podcasts, og at mit publikum også burde lytte til dem, idet jeg ved godt, at nogle af dem er bedre end mig. Også mange af mine konkurrenter har talt i en vis kapacitet på mine begivenheder.

Fordi jeg samarbejder med mine konkurrenter, kan jeg også netværke med dem. Det er fordelen. For at illustrere, hvis jeg vil invitere en person, som jeg hører, i en anden podcast til at være gæst på min podcast, kan jeg kontakte podcastværten, der gerne introducerer. Med denne henvisning kan jeg være vært for den person i min podcast. Også jeg vender tilbage til andre podcast-værter. Dette samarbejde er stærkt.

For at opbygge et samarbejdsnetværk som dette for dig selv skal du overveje, hvem dine konkurrenter er i indholdsfeltet, og hvad du kan gøre for at hjælpe dem. Og sig ikke til dig selv: "Hvordan kan jeg hjælpe dem, så de kan hjælpe mig?" Fokuser på, hvordan du rent faktisk kan hjælpe dem uden at bede om noget til gengæld.

Målet er at blive kendt som en generøs person, der ønsker at hjælpe alle. Derefter bliver du kendt for at være førende i branchen og forbinde mennesker, selvom du gør det hele bag kulisserne. Når du arbejder med din konkurrence, holder du måske op med at tænke på dem som konkurrence. I stedet tænker du måske på dem som partnere, hvilket sandsynligvis er en bedre ramme, fordi vi alle prøver at nå det samme mål.

Hvad der får dig til at skille sig ud er dig. Ingen opnår det fælles mål som dig. Ingen kan lide det. Hver virksomhed er lidt anderledes, og det er en stor verden. Folk kan komme til min konference og gå til en andens. Folk kan også købe mit produkt og dit produkt.

Lyt til showet for flere af mine tanker om konkurrence versus samarbejde.

Ugens opdagelse

Video Resizer til IGTV & More er en iOS-app, der hjælper dig med at formatere videoer til Instagram TV (også kaldet IGTV).

Uanset om din originale video er liggende eller firkantet, kan Video Resizer gøre den til en video med et forhold på 9:16 for IGTV. Så hvis du allerede har optaget en firkantet video til Instagram, kan du også vise den i en IGTV-historie. Lejlighedsvis vil du muligvis genbruge et eksisterende videooptagelse i et andet forhold eller rette en video, som du ved et uheld har taget i den forkerte størrelse.

For at få en videostørrelse til at passe ind i en anden har appen en unik tilgang til den gamle postkasseffekt (som blev brugt til widescreen-video, der er omformateret til fjernsyn uden bredformat). I stedet for at tilføje sorte bjælker over og under videoen tilføjer appen imidlertid en sløret gradientbaggrund, der bruger farver fra videoen. Med denne effekt kan du oprette en 9:16 video uden at beskære den.

Video Resizer er en gratis app, der kun er tilgængelig til iOS.

Lyt til showet for at lære mere om Video Resizer til IGTV & More og fortæl os, hvordan appen fungerer for dig.

Vigtigste takeaways nævnt i denne episode:

• Lær mere om redigering i Adobe Audition.
• Læs Udsæt ved formål af Rory Vaden.
• Lyt til episoden, hvor Michael Hyatt delte sin bogmarkedsføringsstrategi.
• Ændr størrelsen på videoer med Video Resizer til IGTV & More iOS-app.
• Se vores ugentlige sociale medier Marketing Talk Show på fredage kl. 10 Pacific på Crowdcast eller tune ind på Facebook Live.
• Download 2018 Social Media Marketing Industry Report.
• Lær mere om Social Media Marketing World 2019.

Hvad synes du? Hvad er dine tanker om, hvordan man vokser? Del dine kommentarer nedenfor.