Sådan styrer du en DAO: Social Media Examiner

Overvejer du at starte en decentraliseret autonom organisation (DAO)? Er du i tvivl om, hvordan du administrerer og styrer på en decentral måde?

I denne artikel vil du opdage ins og outs ved at styre en DAO.

Hvornår skal man bruge en DAO-struktur vs. en traditionel forretningsstruktur

Hvis det primære mål, du forsøger at opnå for en organisation, er at skabe et køretøj til profit maksimering og omfordeling til aktionærerne, så vil en traditionel virksomhedsstruktur fungere fint godt.

Alternativt, hvis du ønsker at skabe og styrke et internetbaseret fællesskab eller netværk af mennesker med ejerskab i beslutningstagningen i en organisation, så er en DAO et godt valg.

Hvis en DAO giver mening, er du nødt til at tackle spørgsmålet om regeringsførelse, og hvordan det kan hjælpe små grupper med at overvinde forhindringerne omkring kollektiv handling.

DAO'er og udviklingen af ​​styringsmodeller

I den vestlige civilisation kan begrebet moderne regeringsførelse spores tilbage til befolkninger, der finder ud af, hvordan de kan udvikle sig ud over et system af konger og suveræne herrer. Når man besluttede, hvilke slags regeringssystemer der var levedygtige, var hvert perspektiv dybt forankret i ideen om, at det, der skulle styres, var meget store grupper af mennesker.

I dag har vi den luksus at overveje nogle alternative veje. De mest interessante alternative veje involverer at tænke over, hvordan det ser ud at anvende regeringsførelse, ikke i nationalstaternes skala, men i omfanget af meget mindre grupper af mennesker.

Og det er dér, hvor en af ​​de store muligheder med DAO'er er, fordi DAO-styring lægger beslutningstagning i hænderne på et fællesskab af mennesker, som måske eller måske ikke kender hinanden.

En advarsel: mange DAO-operatører og -ledere lider af, hvad Nathan Schneider har omtalt som innovationsamnesi, som er denne idé om, at når folk begynder at bruge ny teknologi, har de en tendens til at glemme alt, hvad vi har lært som civilisation på forhånd; de vil starte med en ren tavle.

På den ene side betyder det, at vi kan udforske og være åbne over for nye ideer og nye måder at gøre tingene på. På den anden side betyder det, at vi har en tendens til at glemme alle lektionerne fra den menneskelige civilisation og historie.

En bedre vej frem med DAO'er er at se til og lære af succesfulde eksempler på organisationer før DAO og spørge, hvordan decentraliserede organisationer kan udkonkurrere mere centraliserede organisationer.

For eksempel organisationer som Valve - spilfirmaet bag Steam-spilplatformen og US Marine Corps. Folk tænker ofte på militæret som havende en meget centraliseret struktur. Dels som reaktion på terrorisme og behovet for at udvikle strategier mod oprør, har især US Marine Corps vedtaget decentraliserede tilgange.

Selv en organisation som Amazon, der har en meget traditionel virksomhedsstruktur, drager fordel af at operere på en decentral måde.

At bevare en åbenhed over for fleksibilitet, mens du udvikler dit styringssystem, vil hjælpe dig med at finde vej til den model, der giver mening for din DAO. For at lære mere, foreslår Jon disse ressourcer:

• David Ehrlichmans bog Impact Networks er en god læsning om, hvordan disse netværksstrukturer dannes.
• Spencer Grahams Anticapture-ramme vil hjælpe dig med at forstå, hvorfor denne teknologi resulterer i nye og interessante styringsstrukturer.
• Elinor Ostrom’s akademiske arbejde på polycentrisk styring er det bedste, der er blevet gjort.

#1: DAO-ledelse og medlemsroller 

I en traditionel virksomhed er du enten ansat eller ikke ansat; en kunde eller ikke en kunde. I online-fællesskaber er grænserne mellem roller meget mere gennemtrængelige.

Dette betyder ikke, at din DAO skal lade alle, der dukker op, gøre noget, de har lyst til. Tænk i stedet på din DAO som et bredt netværk, der består af mindre grupper, som hver især er fokuseret på et specifikt problem eller projekt, der bidrager til hele DAOs hovedmission eller vision.

For at dine DAOs medlemmers bidrag skal være effektive, skal du balancere permeabilitet med kvalitet og autonomi; du har brug for evnen til at lokalisere og fremme kvalitetsbidrag, og medlemmer skal have selvstændighed over det arbejde, de skal udføre.

For at forstå, hvordan dette kan opnås, tænk på din DAO som et bredt netværk bestående af mindre, organiserede interne grupper - som hver især er fokuseret på et specifikt problem eller projekt, der bidrager til hele DAO's hovedmission eller vision.

Byd alle velkommen med åbne arme på det brede netværksniveau, men vær meget omhyggelig med at give adgang til mindre projektfokuserede grupper i organisationen. Den granulære adgang skal understøttes af stærke gating-mekanismer og håndteres autonomt af de mennesker, der er tættest på problemet eller projektet, gruppen arbejder på.

Nøglen til dette for enhver organisation og især for decentraliserede organisationer er at finde dygtige selvstyrende beslutningstagere, der kan operere i det tvetydige miljø.

Cabin DAO, grundlagt af Jon Hillis, er et godt eksempel på den type permeabilitet og lokal autonomi, du ønsker i forbindelse med en DAO.

Cabin DAO er et netværk af fysiske kvarterer med hytter til fjerntliggende Web3-arbejdere og skabere. Enhver, der gennemgår onboarding-processen, er velkommen til DAO, men adgangen til dens mindre projektfokuserede grupper (stipendier) er lukket.

DAO bruger en åben ansøgningsproces og tokeniseret afstemning til at tildele sine 1-måneders ophold og godkende stipendier.

I øjeblikket omfatter Cabin tre kvarterer, der arbejder på at opbygge en fælles kultur, økonomi og styringsstruktur.

Samtidig er hvert kvarter uafhængigt ejet og drevet, så det meste af beslutningsmyndigheden for hver enkelt bydel hviler på det enkelte kvarters niveau.

#2: DAO-styring og informationstilgængelighed

At hjælpe folk med de bedste ideer og evnen til at udføre disse ideer med at stige til de roller, som de er i i stand til at udføre, skal alle involverede have en fælles forståelse af missionen og hensigten med mission.

For at det kan ske, skal du give adgang til en vidensbase, der transparent dokumenterer, hvad du laver, hvorfor du gør det, hvordan du gør det, og hvem der gør hvad.

Al Cabins kernedokumentation er tilgængelig for alle; oplysninger om deres token og styring er on-chain, og al den kode, de har skrevet, er open source og ligger online.

Cabins klart definerede mission er at bygge en netværksby af kvarterer. DAOs selvorganiserende medlemmer kan have lidt forskellige versioner af, hvad de tror, ​​det betyder, og de vil prøve forskellige ting for at bevæge sig mod målet, men alle ror i samme retning og vil konvergere mod de løsninger, der bedst hjælper med at opnå mission.

#3: DAO-styring og afstemning

På et højt niveau kan enhver i DAO, der har 1000 ₡ABIN-tokens, oprette et forslag og ansøge om finansiering til at danne et Fellowship, der vil arbejde på at løse et missionscentreret problem.

Et typisk forslag inkluderer et budget og de specifikke mål, der skal nås - ofte repræsenteret som mål og nøgleresultater (OKR'er).

De almindelige DAO-medlemmer vurderer derefter forslaget og stemmer om, hvorvidt stipendiet skal godkendes og finansieres.

Cabin bruger et kvadratisk token-vægtet multi-choice-afstemningssystem, men det system er ikke rigtigt for enhver DAO og er muligvis ikke det system, det bruger for evigt. Navneord DAO og Joke DAO har interessante og succesrige styringsmodeller at overveje.

Andre noter fra denne episode

• Få kontakt med Michael Stelzner @Stelzner på Instagram og @Mike_Stelzner på Twitter.
• Se interviewet og andet eksklusivt indhold på Web3 Business YouTube-kanal.

Hvor skal man abonnere: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | Amazon musik | RSS

✋🏽 Hvis du kunne lide denne episode af Web3 Business Podcast, tak gå over til Apple Podcasts, skriv en vurdering, skriv en anmeldelse og abonner.

_{Ansvarsfraskrivelse: Oplysningerne på denne hjemmeside gives udelukkende til uddannelsesformål og udgør ikke nogen rådgivning, herunder, men ikke begrænset til, investeringsrådgivning, handelsrådgivning eller finansiel rådgivning, og du bør ikke behandle noget af webstedets indhold som sådan. Social Media Examiner anbefaler, at du uafhængigt undersøger enhver information indeholdt på denne hjemmeside og den du taler med en investeringsekspert, før du træffer nogen beslutning om at købe, handle, holde eller sælge kryptovaluta. Intet heri bør behandles som en anbefaling om at købe, sælge eller holde cryptocurrency. Social Media Examiner kan ikke garantere nøjagtigheden af ​​nogen information anført på hjemmesiden og er ikke ansvarlig for manglende eller forkert information. Alle oplysninger leveres som de er og bør bruges på eget ansvar. Social Media Examiner fraskriver sig ethvert ansvar og ansvar for din brug af enhver information, der findes på hjemmesiden.}